ビジネス情報コンサルティングのトップページでは、「経営お役立ちコラム」を連載しています。皆様の経営のヒントにしていただければ幸いです。ここには、過去に掲載したコラムを再掲しています。 　「(1)無料経営相談の勧め」 　「(2)経営分析のベースはSWOT分析」 　「(3)経営革新における定量的目標設定の重要性」 　「(4)バランススコアカードの４つの視点」 　「(5)マネジメントシステム構築で業務改革を」 　「(6)顧客要求の明確化はシステム化の最大のリスク対策」 　「(7)個人情報の有用性を顧客に提供する」 　「(8)財務諸表で最も注目すべきは営業利益」 　「(9)ベンチマーキングの勧め」 　「(10)データ分析に基づく戦略策定（ABC分析）の有効性と付随効果」 ◆バックナンバー　：　 　 　　　　　 　　　　　 　　　　　 　　　　　 　　　　　 第１回　「情報」と「情報技術」の違いを理解しましょう！ 第２回　「情報化」は「業務改革」と一体となって効果を発揮する！ 第３回　 業務部門と情報化部門との連携が情報化を促進させる！ 第４回　 システム評価によって有効なシステムに育てていく！ 第５回　 ビジネスモデルを描くことが有効な情報化につながる！ 第６回　 情報を活用した業務活動の仕組みをビジネスプロセスとして設計する！ 第７回　 モデリング手法はなぜ有効なのか！ 第８回　 データ中心アプローチで変化に強いシステムを構築する！ 第９回　 データと情報の違いを理解しシステムを有効に活用する！ 第１０回　 経営目的から情報化計画への基本的流れを理解する！ 第１１回　 情報化の目的は戦略性を強めてきている！ 第１２回　 アウトソーシングを戦略的に活用する！ 第１３回　 アウトソーサをビジネスパートナーにする！ 第１４回　 良いアウトソーサの条件とは！ 内部統制整備のポイント第１回　内部統制の目的を再確認しましょう。 内部統制整備のポイント第２回　内部統制の要件を押さえましょう。 内部統制整備のポイント第３回　「財務報告の信頼性」以外の目的に対する内部統制の要件は。 内部統制整備のポイント第４回　日本版内部統制制度（いわゆるJ-SOX）におけるリスク分析。 内部統制整備のポイント第５回　３点セットを作成する際のポイント。 内部統制整備のポイント第６回　内部統制に係る活動とその実施主体。 内部統制整備のポイント第７回　「リスクの評価と対応」が内部統制の有効性を決める鍵！ 内部統制整備のポイント第８回　「モニタリング」で内部統制の有効性を維持する。 内部統制整備のポイント第９回　内部統制の基本要素「情報と伝達」が求めていることは。 内部統制整備のポイント第１０回　統制区分の「IT業務処理統制とは？